Strategy to Strengthen the Competitiveness of PT Bio Farma's (Persero) Vaccine Business Using Porter's Generic Strategies Approach

Authors

  • Desti Mutiah Program Studi Sarjana Terapan Administrasi Bisnis Sektor Publik Politeknik STIA LAN Bandung
  • Caesar Octoviandy Purba Program Studi Sarjana Terapan Administrasi Bisnis Sektor Publik Politeknik STIA LAN Bandung
  • Hafid Aditya Pradesa Program Studi Sarjana Terapan Administrasi Bisnis Sektor Publik Politeknik STIA LAN Bandung
  • Nanda Ravenska Program Studi Sarjana Terapan Administrasi Bisnis Sektor Publik Politeknik STIA LAN Bandung

DOI:

https://doi.org/10.61536/escalate.v4i4.850

Keywords:

Business Competitiveness, Competitive Strategy, Differentiation Strategy, Generic Strategies, Vaccine Industry

Abstract

This research is motivated by the increasingly fierce competition in the vaccine industry and the need for PT Bio Farma (Persero) to maintain and strengthen the competitiveness of its vaccine business. The study aims to analyze the internal and external environments and formulate strategies to strengthen the competitiveness of PT Bio Farma (Persero)'s vaccine business. The study used a qualitative method with a descriptive approach. The research instruments included researchers, interview and observation guides, and documentation. While data analysis was carried out through data collection, reduction, presentation, and verification, followed by IFE, EFE, IE, SWOT, and Porter's Generic Strategies analysis. The results showed that the IE matrix placed the company in quadrant V or hold and maintain with market penetration and product development strategies, while the SWOT matrix generated 12 alternative strategies. The conclusion of the study showed that the differentiation strategy had the highest level of suitability and was the main strategy because it was supported by quality, international standards, R&D, innovation, technology, reputation, service, and distribution.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Bio Farma. (2023). Bio Farma dan MSD meluncurkan NUSAGARD, vaksin HPV 4-valen produksi Indonesia. https://www.biofarma.co.id/id/announcement/detail/bio-farma-dan-msd-meluncurkan-nusagard-vaksin-hpv-4valen-produksi-indonesia

Bio Farma. (2024). Annual report 2024. PT Bio Farma (Persero).

Bio Farma. (2025, May 9). Bio Farma perkuat kemandirian nasional dalam pemberantasan TBC di Indonesia. https://www.biofarma.co.id/id/announcement/detail/bio-farma-perkuat-kemandirian-nasional-dalam-pemberantasan-tbc-di-indonesia

BPOM. (2025, December 10). Dukung eliminasi TBC 2030, BPOM gelar asistensi regulatori obat untuk industri farmasi. https://www.pom.go.id/berita/dukung-eliminasi-tbc-2030-bpom-gelar-asistensi-regulatori-obat-untuk-industri-farmasi

Creswell, J. W. (2009). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (3rd ed.). SAGE Publications.

David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases. Pearson Education Limited.

Fadhilah, N., Hasibuan, A., Nisa Harahap, D., & Ritonga, K. (2023). Memperkuat posisi daya saing perusahaan. Journal of Management and Creative Business (JMCBUS), 1(1).

Harahap, K. (2024). Strategi bisnis: Pendekatan teoritis dalam merancang jalan menuju keberhasilan. PT Media Penerbit Indonesia.

Kemenkes. (2026). Pemerintah perkuat perlindungan anak melalui imunisasi heksavalen. https://kemkes.go.id/id/pemerintah-perkuat-perlindungan-anak-melalui-imunisasi-heksavalen

Kemeskes. (2024, November 12). Menkes tegaskan Indonesia serius tangani TBC. https://www.kemkes.go.id/id/menkes-tegaskan-indonesia-serius-tangani-tbc

Kurniawan, H. (2026). Bio Farma ungkap tantangan besar, ketergantungan impor hingga tekanan kurs. Investortrust.id. https://investortrust.id/business/105876/bio-farma-ungkap-tantangan-besar-ketergantungan-impor-hingga-tekanan-kurs

Lestari, E., Hermanto, B., & Herawaty, T. (2023). Analisis bersaing Apotek Puter Bintaro pada era Covid-19. Jurnal Ekonomika, 14.

Maulana, A., & Abadi, S. (2025). Peran hak paten dalam melindungi inovasi obat dan meningkatkan keberlanjutan industri farmasi. Legal Standing: Jurnal Ilmu Hukum, 9(1), 77–91. https://doi.org/10.24269/ls.v9i1.11179

Marezka, M. M. (2025). Analisis hambatan proses pengadaan PT Bio Farma menggunakan metode FMEA. Journal Industrial Engineering and Management (JUST-ME), 6(2), 354–359. https://doi.org/10.47398/just-me.v6i02.150

Munzirwan. (2024). UMKM sebagai pilar ekonomi dan strategi pengelolaan keuangan untuk meningkatkan daya saing usaha. AMEENA JOURNAL.

Murhadi, W. (2024). Manajemen strategi. Direktorat Penerbitan dan Publikasi Ilmiah Universitas Surabaya.

Nevinra, S., Sari, A., & Susanto, A. (2025). Implementasi strategi pemasaran dengan menggunakan metode SWOT dalam upaya meningkatkan daya saing di CV. Setia Makmur Surabaya. Jurnal Media Akademik, 3(9), 5220. https://doi.org/10.62281

Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. The Free Press.

Pratama, D., E. G., & Kurniawan, K. (2026). Strategi penguatan daya saing melalui analisis SWOT pada CV. Anggita Dwi Pratama.

Prihandono, G., & Amir, M. (2024). Implementasi teknologi informasi dalam meningkatkan efisiensi organisasi dan daya saing perusahaan.

Rahayu, Y., Putri Arini, T., Dwi Permatasari, M., & Salsabila Rahma, A. (2025). Manajemen pemasaran: Strategi bersaing. Maliki Interdisciplinary Journal (MIJ), 3.

Rianto, M., Handayani, M., Sulistyowati, A., Komariah, N., & Sari, R. (2025). Manajemen strategik dan implikasi penelitian metode SWOT. PT Pena Persada Kerta Utama.

Risalah, D. (2023, July 17). Kemenperin: Industri farmasi bersaing dan berkelanjutan melalui ini. Republika. https://ekonomi.republika.co.id/berita/rxy8en349/kemenperin-industri-farmasi-bersaing-dan-berkelanjutan-melalui-ini

Rizal, A. (2026, March 28). Peran Bio Farma perkuat ketahanan kesehatan nasional. detikHealth. https://health.detik.com/berita-detikhealth/d-8418883/peran-bio-farma-perkuat-ketahanan-kesehatan-nasional

Sari, R., Kosasih, Maulana, A., & Megawati, L. (2026). Pengaruh fluktuasi nilai tukar valuta asing dan inflasi terhadap kinerja keuangan perusahaan ekspor-impor di Indonesia sektor manufaktur 2020–2024.

Septika, T. P. (2025). Integrasi manajemen rantai pasokan dan logistik dalam meningkatkan daya saing Indomaret Kota Pangkal Pinang. Integrative Perspectives of Social and Science Journal, 2(2), 2303.

Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sukmiridiyanto, Budiono, P., & Mukhlis, M. (2024). Peran krusial manajemen strategi dalam meningkatkan kinerja organisasi publik. Journal Publicuho, 7(3), 1183–1189. https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.476

Sumbodo, Y., Marzuki, & Yudhantara, S. (2024). Metode penelitian: Panduan lengkap untuk penelitian kuantitatif, kualitatif, dan campuran. PT Media Penerbit Indonesia.

Waruwu, M. (2024). Pendekatan penelitian kualitatif: Konsep, prosedur, kelebihan dan peran di bidang pendidikan. Jurnal Penelitian dan Evaluasi Pendidikan, 5. https://afeksi.id/jurnal/index.php/afeksi/

Wati, K. L. (2025). Strategi manajemen inovasi untuk meningkatkan daya saing perusahaan di pasar global. Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik, 3(1), 1–18. https://doi.org/10.55182/jimp.v3i1/538

Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2018). Strategic management and business policy: Globalization, innovation and sustainability (15th ed.). Pearson Education Limited.

Zebua, A., Putera, R., & Karnedi. (2023). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi implementasi kebijakan vaksinasi Covid-19 pada Dinas Kesehatan Kabupaten Kepulauan Mentawai. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik.

Zuhdi, A., Sabella, R., Tjahjuadi, E., Waloyo, & Kurniawati, R. (2025). Peningkatan kesadaran tentang pentingnya imunisasi melalui kampanye kesehatan ibu dan anak. Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan, 4(1), 951–961. https://doi.org/10.31004/jerkin.v4i1.1507

Zamsiswaya, Miswanto, Darsyah, S., & Syawaluddin. (2023). Model deskriptif manajemen strategik: Proses manajemen strategik, lingkungan eksternal, lingkungan internal, formulasi strategi.

adminPDJabar. (2023). Presiden Jokowi wajibkan obat, produk biologi dan alat kesehatan bersertifikat halal. https://iaijabar.id/2023/01/22/

BPOM. (2024). Peraturan BPOM Nomor 7 Tahun 2024.

Pemerintah Republik Indonesia. (2016). Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2016.

Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2017). Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 6 Tahun 2017.

Prameswari, L. (2024). Menkes resmikan produksi vaksin Biotis pacu kemandirian dalam negeri. ANTARA. https://www.antaranews.com/berita/4324507/menkes-resmikan-produksi-vaksin-biotis-pacu-kemandirian-dalam-negeri

Sekretariat Kabinet Republik Indonesia. (2023). Cegah kanker leher rahim, Kemenkes perluas imunisasi HPV gratis. https://setkab.go.id/cegah-kanker-leher-rahim-kemenkes-perluas-imunisasi-hpv-gratis/

Sandy. (2025, April 7). Menggali potensi biofarmasi: Masa depan industri kesehatan Indonesia. SIP Law Firm. https://siplawfirm.id/industri-kesehatan?lang=id

Sandy. (2026, February 13). Peran hukum dalam pengembangan vaksin berbasis bioteknologi di Indonesia. SIP Law Firm. https://siplawfirm.id/resources/peran-hukum-dalam-pengembangan-vaksin-berbasis-bioteknologi-di-indonesia

Salwa. (2024, January 17). BUMN bidang kesehatan: Ingin tahu lebih dalam mengenai BUMN di bidang kesehatan? Jadibumn.id. https://jadibumn.id/bumn-bidang-kesehatan/

Fitriani, H. (2021, July 15). Pro kontra produksi vaksin skala pabrik di Indonesia. Kumparan. https://kumparan.com/hidjrah-fitriani/pro-kontra-produksi-vaksin-skala-pabrik-di-indonesia-1w87WJVcKNI/1

Downloads

Published

2026-10-22

How to Cite

Desti Mutiah, Caesar Octoviandy Purba, Hafid Aditya Pradesa, & Nanda Ravenska. (2026). Strategy to Strengthen the Competitiveness of PT Bio Farma’s (Persero) Vaccine Business Using Porter’s Generic Strategies Approach. Escalate : Economics and Business Journal, 4(4), 813–825. https://doi.org/10.61536/escalate.v4i4.850

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.